脑残梦

2022-07-20

数字化转型的五个误区：

战略误区：过早的把给予数字化解决方案作为新业务增长点

组织误区：寄希望信息化部门承担数字化转型重任

工具误区：以为引进数字化工具就万事大吉

治理误区：以为抓到数据就占了优势

业绩误区：以为数字化转型能够立竿见影



数字化转型失败的几个典型特征

不分析什么是“数字化转型”

高层领导的模棱两可的支持

跳入不正确的数字战略和转型路线图

低估转型难度，以为上一个“中台”项目就可以了

预算不足

人才资源匮乏

专注于亮点程序，而忽略了数据底座

低估了变更管理

不解决或接近不了“文化问题”

数字化项目越大，越雄心勃勃，失败的可能性越大！